Risque géopolitique : une variable stratégique incontournable pour les organisations

Le risque géopolitique n’est plus un phénomène marginal à gérer en réaction aux crises, mais une contrainte permanente influençant les décisions stratégiques des organisations. Son émergence comme variable critique s’explique par sa capacité à impacter simultanément plusieurs dimensions opérationnelles et financières.

Une intégration progressive dans les priorités des entreprises

Les baromètres récents confirment cette tendance. Le risque géopolitique, autrefois dilué dans des catégories plus larges comme les risques énergétiques ou économiques, occupe désormais une place dédiée dans les classements. En France, il se positionne en 5ᵉ position en 2026, tandis qu’à l’échelle mondiale, il gagne deux places pour atteindre la 7ᵉ position. Cette progression reflète l’augmentation des préoccupations liées aux instabilités politiques, aux conflits armés et aux tensions sociales.

Une transversalité qui complexifie la gestion

Le risque géopolitique ne se limite pas à une seule catégorie de risques. Il se décline en plusieurs sous-risques aux conséquences variées :

• Risque énergétique et d’approvisionnement en matières premières ;
• Risque logistique et de disruption des chaînes d’approvisionnement ;
• Risque financier et assurantiel, notamment en cas de sanctions ou de restrictions commerciales ;
• Risque cyber, lié aux cyberattaques ou aux perturbations des infrastructures critiques ;
• Risque sécurité des personnels, en cas de tensions ou de conflits ;
• Risque réglementaire et de conformité, avec l’évolution des cadres juridiques internationaux.

Vers une gestion structurée et proactive

Face à cette complexité, une approche globale et intégrée s’impose. La démarche Enterprise Risk Management (ERM) permet d’articuler les différentes dimensions du risque géopolitique au sein d’une vision cohérente. Le Risk Manager joue un rôle clé en tant que pilote de cette gestion, en identifiant les risques, en évaluant leur probabilité et leur impact, et en proposant des mesures d’atténuation adaptées.

Plusieurs bonnes pratiques émergent pour renforcer la résilience des organisations :

• L’intégration du risque géopolitique dans les processus décisionnels, dès la phase de planification stratégique ;
• La mise en place de KPI géopolitiques, associés à des seuils d’alerte pour déclencher des actions préventives ;
• La collaboration entre les fonctions clés (juridique, conformité, sûreté, affaires publiques) pour une vision holistique ;
• L’anticipation des scénarios de crise et la préparation de plans de continuité d’activité adaptés.

Des ressources pour approfondir

Pour mieux appréhender ce risque, plusieurs formats pédagogiques sont disponibles :

• Podcast : « Les entreprises à l’épreuve du risque géopolitique » (IFRI), qui propose une analyse des distinctions entre risque pays et risque géopolitique, ainsi que des recommandations pour sa gestion ;
• Articles : des retours d’expérience sur les rencontres annuelles de l’AMRAE, où les professionnels du risque échangent sur les défis posés par les tensions internationales et leur impact sur les stratégies d’assurance.

Source : Gestion des risques