Benchmark Hub 2024 : État des lieux de la fonction Audit Interne

Analyse détaillée du panel et des pratiques

L'IIA (Institute of Internal Auditors) a lancé en 2024 une initiative majeure appelée 'Benchmark Hub' visant à collecter et analyser des indicateurs clés sur la fonction d'audit interne. Cette étude, basée sur plus de 800 organisations, offre un aperçu précieux des pratiques actuelles et des tendances émergentes dans le domaine.

Composition et diversité du panel

Le panel étudié présente une grande diversité en termes de :

- Types d'organisations

- Implantation géographique

- Secteurs d'activité

- Taille des effectifs

Cette diversité permet d'obtenir une vision représentative des pratiques d'audit interne à l'échelle internationale.

Gouvernance et rattachement hiérarchique

L'étude révèle des tendances significatives en matière de gouvernance :

- 75% des fonctions d'audit interne sont rattachées fonctionnellement au Comité d'audit

- Ce taux atteint 87% dans le secteur Banques/Assurances

- 50% des fonctions sont rattachées administrativement au Directeur Général

- 30% sont rattachées au Directeur des Opérations/Directeur Financier

Structure et composition des équipes

Les équipes d'audit interne présentent les caractéristiques suivantes :

- Un ratio effectif audit/effectif total variant significativement selon les secteurs

- Un taux de séniorité (Directeurs-Managers) de 30-40%

- Environ 40 heures de formation annuelle par collaborateur

Ressources et assistance externe

Le budget et les ressources externes sont répartis comme suit :

- Budgets corrélés à la taille des équipes et à l'implantation géographique

- Recours significatif à l'assistance externe pour les compétences IT et Cyber (>40%)

- Autres domaines d'assistance externe : fraude, durabilité, continuité d'exploitation, gouvernance et HSE

Indicateurs de performance clés

Les principaux KPIs montrent :

- Un taux de réalisation du plan d'audit >80% pour 80% des répondants

- Moins de 10 recommandations par mission pour 80% des cas

- Des délais moyens de 81 jours pour les missions d'assurance

- Des délais moyens de 28 jours pour les missions de conseil

Quelques pistes pour l'intégration opérationnelle dans votre dispositif :

1. Évaluer votre positionnement par rapport aux benchmarks sectoriels et ajuster si nécessaire votre structure de gouvernance

2. Optimiser la gestion des ressources en vous basant sur les ratios d'effectifs et les pratiques de formation observées

3. Planifier stratégiquement le recours à l'assistance externe, particulièrement pour les domaines techniques comme l'IT et la cybersécurité

4. Mettre en place un suivi régulier des KPIs identifiés pour mesurer la performance de votre fonction audit