KYC Portal CLM, plateforme leader de gestion du cycle de vie client (CLM) no-code, vient d'annoncer une collaboration stratégique majeure avec PwC UK et PwC Channel Islands. Cette alliance vise à transformer radicalement l'approche de la conformité réglementaire et de la gestion des risques pour les entreprises.
La plateforme KYC Portal CLM intègre des technologies de pointe en matière de lutte contre le blanchiment d'argent (LCB-FT), notamment des outils d'évaluation des risques et des fonctionnalités avancées de due diligence client (CDD). Selon l'entreprise, leur système permet d'augmenter l'efficacité opérationnelle de plus de 60%.
Dans le cadre de ce partenariat, PwC mettra son expertise au service des clients de KYC Portal CLM. La plateforme fournira ses solutions technologiques, tandis que PwC accompagnera les clients dans l'alignement de ces systèmes avec les procédures de conformité locales et les réglementations spécifiques à chaque juridiction.
Kristoff Zammit Ciantar, Fondateur et CEO de KYC Portal, souligne : 'KYC Portal CLM révolutionne la façon dont les organisations gèrent la conformité, les risques et les processus du cycle de vie client. Cette collaboration avec PwC permet d'offrir une combinaison inégalée d'excellence technique et de vision stratégique.'
Mark Loring, Partner et Financial Crime Managed Services Lead chez PwC UK, ajoute : 'Avec KYC Portal CLM, nous pouvons aider les organisations à naviguer sereinement dans les complexités de la conformité. Cette collaboration nous permet d'associer conseil stratégique et technologie de pointe pour soutenir les objectifs opérationnels et réglementaires.'
Cette alliance stratégique représente une avancée significative dans le secteur de la conformité réglementaire. Elle combine l'expertise reconnue de PwC en matière de conseil et d'audit avec les capacités technologiques innovantes de KYC Portal CLM. Cette synergie promet d'apporter une valeur ajoutée considérable aux organisations cherchant à optimiser leurs processus de conformité tout en réduisant leurs coûts opérationnels.
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• Réaliser un audit de vos processus actuels de due diligence pour identifier les gains d'efficacité potentiels
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