Diversité et mixité : lever les freins structurels pour une gouvernance équilibrée

Les avancées en matière de diversité et d’inclusion ont démontré leur impact positif sur la performance organisationnelle, la résilience et l’innovation. Pourtant, les disparités entre les genres au sein des instances dirigeantes, notamment dans les comités exécutifs et parmi les PDG, restent une réalité tangible.

Une publication récente, intitulée « Les mythes et barrières qui freinent les carrières des femmes : décryptage et solutions », propose une analyse approfondie des obstacles structurels et culturels qui entravent l’accès des femmes aux postes de direction. Développée par Mazars en collaboration avec l’Observatoire de la Mixité, cette étude s’adresse aux dirigeants et aux responsables RH souhaitant transformer leurs organisations en espaces plus inclusifs.

L’ouvrage met en lumière des mécanismes souvent invisibles, tels que les biais inconscients, les stéréotypes persistants ou encore les attentes différenciées en matière de leadership, qui contribuent à maintenir des inégalités systémiques. Au-delà du constat, il formule des recommandations opérationnelles pour lever ces freins et accélérer la progression de la mixité au sein des équipes dirigeantes.

Parmi les pistes évoquées, l’accent est mis sur la nécessité d’une gouvernance engagée, de politiques RH ambitieuses et d’un accompagnement ciblé des talents féminins. L’objectif ? Créer les conditions d’une évolution durable vers une représentation équilibrée des genres dans les instances décisionnelles.